Konflikthåndtering

Hvordan vi undgår at dræne resultatskabelsen!

Hvor meget tid spilder I på ineffektive møder, misforståelser og undertrykte konflikter? I de fleste virksomheder vil svaret være: Alt for meget! Hvordan er det dog gået til, at noget så uproduktivt er blevet så almindelig en del af dagligdagen i en professionel virksomhed?

Det er der en helt, naturlig forklaring på; fordi langt de fleste mennesker foretrækker, at et samarbejde foregår i en behagelig og positiv stemning... Og konflikter er for de fleste af os noget af det mest ubehagelige og energidrænende vi kan forestille os. Så det er ikke så underligt, at vi forsøger at undgå det - eller i hvert fald at undertrykke det.

For at en organisation kan udvikle sig, er det dog helt nødvendigt, at konflikterne tages - på en konstruktiv facon, naturligvis. Desværre er det lettere sagt end gjort...

For hvornår er en konflikt faktisk konstruktiv, udviklende og resultatskabende? Hvornår kammer en konflikt over til at blive ukonstruktiv, energi- og resultatdrænende? Og hvorfor har vi så svært ved at finde ind til kernen af konflikten, gribe fat om "nældens rod" og få det bagvedliggende budskab frem?

Det er MEGET vigtige spørgsmål, som alle ledere har brug for at være bevidste om, for at sikre fokus på resultatskabelse i organisationer.

Har du lyst til at blive inspireret?

Så kom til gratis inspirationseftermiddag om, hvordan du skelner mellem konstruktive og ukonstruktive konflikter og hvordan du kan arbejde med at få konfliktens vigtige budskab frem. Det kræver mod, overskud og lederskab! Men det er indsatsen værd og øger både trivsel og effektivitet for dig og dem du opnår resultater igennem:

• Hvornår er konflikt helt nødvendig for udvikling?
• Hvordan skelner du mellem konstruktiv og ukonstruktiv konflikt?
• Hvilke forskellige persontyper reagerer på hvad, hvordan og hvorfor?
• Konkrete værktøjer du kan arbejde videre med - for dig selv og i dit team!

Arrangementet er gratis og foregår hos Prospectu i Birkerød. Der vil også være lidt godt til ganen.